作為我國行業內最大的單體露天磷礦山，穿巖洞礦是我國磷產業原料的重要生產基地，磷礦石的生產總量達到了全省總量的三分之一，是保障貴州省新能源等產業供應鏈彈性和安全的關鍵一環。穿巖洞黨支部探索區域黨建聯建聯創模式，打破壁壘，形成動態開放多方協同運行機制，黨建和生產經營深度融合，形成特點鮮明的“聯建聯抓聯動”黨建品牌，為企業做強做優做大提供堅強政治保證和組織保證。
突出組織聯建，把基層支部“串”起來
一是建陣地。黨建工作要開展，陣地至關重要。穿巖洞黨支部主動聯系區域內相關企業，通過吸納周邊企業黨員開展主題教育活動等方式，把黨建工作有效嵌入到業務工作當中，讓區域內企業逐步認識到黨建平臺的重要性，到2020年底，區域內各主體逐步把黨支部建立了起來，實現區域內黨建聯系平臺“從無到有”。
二是商制度。穿巖洞黨支部與各黨支部制定聯建的工作職責、議事制度、學習制度和決策程序等制度，出臺了《結對共建工作聯席會議制度》《結對共建活動日制度》《集體組織生活會制度》《結對共建聯系制度》等，明確了各黨支部開展聯建工作的方式方法，確立了黨建工作整體推進、黨建活動一同開展、黨建成效共同檢驗的聯建模式。通過制度的建立，構建起區域內大事共商、小事共議的合作關系，搭建了黨建工作和業務工作溝通聯系的平臺。
三是創品牌。穿巖洞黨支部把黨建品牌創建活動作為區域黨組織聯建的重要抓手，畫好區域內企業發展的“同心圓”。圍繞行業特性和區域特征，打造了“聯建聯創”的黨建品牌。以穿巖洞黨支部為“軸心”的區域黨建協同運行“1+6+N”（1是穿巖洞黨支部，6是區域內主要生產單位，N是其他企業主體和地方基層黨支部）模式，組織協調和各企業黨支部輪流“當家”，根據發展實際確立活動主題，學習規定動作，又結合生產經營業務，來實際解決問題，將各企業“單打獨斗”變為企業與企業、部門與部門、黨支部與黨支部之間的“抱團取暖”，通過黨建品牌的創建，形成了區域內“善采資源，相融共生”的文化認同。
突出隊伍聯抓，把企業活力“提”起來
一是抓好黨員隊伍的先鋒模范。穿巖洞黨支部將黨員干部的“紅色熱量”注入產業鏈全環節，突出黨員引領和帶動，把懂政策、懂業務的專業人才聚在產業鏈重點環節上。發揮黨員在產業發展中的先鋒模范、服務帶動作用，設立了“重點工作攻堅克難”黨員突擊隊，5個黨員責任區，充分發揮黨員先鋒模范作用，使黨建工作的“軟實力”變成企業發展的“硬支撐”，在保生產、促安全、綠色化等方面發揮了重要作用。比如，成立以黨員為主的礦坑水處理攻堅團隊，近三年1212水處理站處理水量達350萬立方米，為內排推進打下堅實基礎，并獲得貴州省綠色礦山稱號。
二是抓好黨員隊伍的教育管理。穿巖洞黨支部強化人才培養，特別是黨員干部的培養，利用區域內各方在行業領域的資源優勢，加強企業和政府部門、企業和企業、企業和科研機構之間人才的交叉培養，為培養復合型人才提供平臺，充分發揮各方人力資源在全產業鏈中的協同優勢，相互培養、共同促進，為雙方行業領域培養出政治素質優秀的人才隊伍。截至目前，穿巖洞礦區域內開展聯合培訓2500余人次，高度重視流動黨員的教育管理和服務工作，涌現出“采場積水突擊治理”“突擊東北翼施工”“內排實施攻堅克難”“關鍵工程攻堅克難”等先進典型事跡，培養了一批優秀黨員。
三是抓好隊伍的高效協同。穿巖洞黨支部把區域內黨建聯建工作落實到“人”，突出協同這個關鍵詞，將各黨支部的優秀黨員抽調出來，通過合署辦公、聯合行動等方式，進一步強化管理協同，既負責重點工作的協調管理，又有效聯結自身所在企業，通過這樣的“整合”，有效提高了區域內重點工作的管理協同性。聚焦生產安全，開展區域內聯合“三違”查處、應急演練、道路養護及灑水除塵、區域全員安全生產責任制、區域設備聯合“點檢”“安全生產管理”專項巡察問題聯合整改等工作，為區域生產作業工作提供了堅強保障，2020年以來，以黨員帶頭成立區域聯合反三違檢查小組和設備點巡檢小組，每班對現場開展反三違查處及設備點巡檢，累計開展反三違檢查957次，查處204起，設備點巡檢588次，發現隱患82項。近三年，通過定期開展反三違檢查和設備點巡檢，發現問題隱患及時整治整改，穿巖洞未發生安全事故，有力地為生產保駕護航。
突出工作聯動，把生產經營“融”進來
一是鏈動產業鏈上中下游。穿巖洞黨支部聚焦“資源聯組、利益聯結”，發揮黨組織的引領和紐帶作用，不斷擴大磷產業鏈上企業的“朋友圈”，讓產業鏈上的企業擰成一股繩，助推區域內進行優勢重組和資源共享，形成取長補短、協同并進的新局面，截至目前，穿巖洞黨支部與產業鏈上有關企業開展黨建聯建活動40余次。通過黨建聯建實踐，集各方的資源和智慧，為各方業務交流合作提供了平臺，使區域內產業鏈上中下游“心更近、勁更齊”。近三年累計完成礦石供給1388.2萬噸，或剝離完成4747.52萬立方米，保障了集團公司高質量發展對原礦的需求。
二是嫁接供應鏈大中小企業。穿巖洞礦作為區域生產作業供應鏈的集成地，把黨建政策引導、組織協調等群眾性、同業性、競爭性的特點有機結合起來，在黨建聯建中以優化平臺、打造品牌、提供服務為抓手，深化基于供應鏈協同的融通模式，推動與區域內大中小企業實現生產要素共享。近三年，區域內生產企業產值均實現逐年上升。如，組織區域黨建協同運行，各黨支部協同開展以“保任務我擔當獻良策”為主題的降本增效大討論活動，以地、測、采專業技術骨干為主導，對西采場1080m底板斷層壓覆礦進行技術勘察、分析、研判、制定方案，完成了對西采場1080m底板斷層壓覆礦的回收，回收總量達4.5萬噸，為集團公司增收2000余萬元。
三是推進創新鏈上產學研。穿巖洞黨支部通過黨建聯建方式向外部拓展，聚焦主體構建、科技研發、成果轉換等環節，培養、調動以及整合人員、資金、設備、信息和知識儲備等各創新要素，在區域范圍整合創新要素資源，聯合科研院所、高校和其他企業，聚焦生產經營重點關注的“卡脖子”問題，一道“想方法”“解問題”，在推動企業技術創新方面發揮了切實作用。如，穿巖洞黨支部與建工集團黨支部以磷石膏邊坡支護為主題開展課題研究，成功突破技術瓶頸，有效節約資金成本2億元。聯合昆明理工大學、中藍連海設計研究院有限公司等第三方技術服務機構，實施采場邊坡優化，減少剝離約1500萬立方米，取消5300萬方過渡排土場，減少征地約1200畝，為集團公司減少投資8.7億多元。（甕福集團黨委）
